Você troca a liderança, mas a mesma reclamação volta com outro nome.
Curso presencialpara líderes e gestores
aprenda a enxergar o que trava pessoas,
equipes e resultados na sua empresa.
Em três dias, você vai entender por que os mesmos problemas se repetem — e aprender uma nova forma de ler pessoas, cargos e decisões.

BonenkampCONDUÇÃO
DO CURSO
Alves
Curso de Liderança
e Empresas sob
o olhar Sistêmico
06 · 07 · 08NOVEMBRO 2026
100% PRESENCIALSANTOS · SP
Bourbon Convention Hotel
Das 9h às 18h, nos três dias
Lote 2 em vigor · 12× de R$ 199,00 no cartão
Vagas limitadas · Turma única em 2026
Você trocou a pessoa.
E o problema continuou lá.
RECONHECE ALGUMA DESTAS CENAS?
Talvez você esteja tentando corrigir o lugar errado.
Você já treinou, reorganizou, conversou e trocou pessoas. Ainda assim, alguns padrões voltam.
Isso não significa falta de competência. Significa que o comportamento pode ser apenas a parte visível do problema.
O time tem autonomia no papel, mas trava quando você sai da sala.
Existe uma hierarquia real que não aparece no organograma.
As reuniões terminam em concordância — e nada muda depois delas.
Você carrega responsabilidades que já deveriam estar em outras mãos.
A cultura declarada pela empresa não é a cultura vivida no dia a dia.
Quando o padrão não é compreendido, o custo aparece em retrabalho, decisões adiadas, conflitos recorrentes e energia de liderança desperdiçada.
Quero enxergar o que está por trásA VIRADA DE PERSPECTIVA
O problema quase nunca está apenas na pessoa. Está também no lugar que ela ocupa.
Toda empresa é um sistema. Papéis, histórias, decisões e relações criam regras que nem sempre estão escritas, mas influenciam o que acontece todos os dias.
Quando o lugar permanece igual, trocar apenas o ocupante pode fazer o mesmo padrão reaparecer.
Você reage ao comportamento
Você investiga o que produz o comportamento
Decide sob pressão e com uma visão parcial
Amplia o quadro antes de escolher o próximo passo
Troca pessoas e vê o padrão retornar
Reposiciona papéis, limites e responsabilidades
Trata o conflito como algo a apagar
Usa o conflito como informação sobre o sistema
Repete os valores escritos na parede
Reconhece a cultura que a empresa pratica de verdade
NÃO É PALESTRA. É CURSO.
Três dias. Três movimentos.
Uma forma nova de enxergar.
Você começa em si, reconhece o lugar que ocupa e amplia o olhar para o sistema inteiro.
- 01EU
- 02MEU LUGAR NA EMPRESA
- 03O IMPACTO NO SISTEMA
6 NOV · SEXTA-FEIRA
De onde eu lidero?
Autoliderança, consciência e lugar no sistemaQue história, referências e padrões moldaram a forma como você conduz pessoas?
O que você vai trabalhar
- De onde eu lidero? Consciência do meu lugar, história e padrões
- Forças, lealdades e padrões invisíveis que influenciam minha liderança
- O que é meu e o que pertence ao sistema?
- Liderança com pertencimento, hierarquia e equilíbrio
- Autoridade × poder × influência
- Os movimentos que fortalecem ou enfraquecem o líder
7 NOV · SÁBADO
Onde eu me posiciono?
Papel, posicionamento e relações profissionais sob o olhar sistêmicoPapel, responsabilidade e identidade são diferentes. Quando se misturam, você carrega o que não é seu e deixa vago o lugar que deveria ocupar.
O que você vai trabalhar
- Qual é o meu lugar dentro da organização?
- Meu papel formal × o lugar que efetivamente ocupo
- O que é responsabilidade minha e o que pertence ao sistema?
- Estou ocupando o lugar que me corresponde?
- Autoridade, influência e posicionamento
- Limites: até onde vai o meu papel?
8 NOV · DOMINGO
Qual impacto eu gero no sistema?
Liderança, relações e resultados organizacionaisO olhar se abre para a empresa inteira: cultura, conflitos, sucessão, decisões e resultados.
O que você vai trabalhar
- A organização como sistema vivo
- O líder como agente de transformação do sistema
- Dinâmicas sistêmicas que influenciam cultura e resultados
- Pertencimento, ordem e equilíbrio nas organizações
- Os impactos de decisões, entradas, saídas e mudanças
- Conflitos: problema de pessoas ou sinal do sistema?
Três dias de exercícios, reflexão e trabalho prático com situações reais.
Quero garantir minha vagaESTA SALA TEM NOME E SOBRENOME
Veja se esta experiência
é para o seu momento.
É para você se…
- ✓Lidera pessoas — de uma pequena equipe a uma organização inteira.
- ✓É dono, sócio ou sucessor e precisa decidir sem enxergar apenas uma parte.
- ✓Trabalha com Pessoas e Cultura e quer atuar de forma mais estratégica.
- ✓Assumiu um novo cargo ou vive uma transição de carreira.
- ✓Atua como consultor, mentor ou coach e quer ampliar seu repertório.
- ✓Já estudou liderança, mas percebe que alguns padrões continuam voltando.
Talvez não seja para você se…
- ×Procura uma fórmula pronta de gestão em dez passos.
- ×Quer apenas assistir, sem participar dos exercícios e reflexões.
- ×Espera que a mudança aconteça somente nas outras pessoas.
Ser claro sobre quem deve entrar protege a profundidade da experiência e a qualidade da turma.
A BASE DESTE CURSO
Compreenda o olhar que
sustenta esta experiência.
Antes de buscar uma resposta isolada, é preciso perceber os elementos, as relações e os processos que formam o sistema.
Neste vídeo, Cornelia Bonenkamp apresenta o pensamento sistêmico e a visualização organizacional — fundamentos que orientam a proposta deste curso.
O vídeo começa somente após o seu clique, com som.
QUEM JÁ APRENDEU COM CORNELIA
O que muda quando
o olhar se amplia.
Relatos de participantes de formações anteriores, preservados em suas próprias palavras.
Aprender e aprimorar o Pensamento Sistêmico é o diferencial para gerar hipóteses, ampliando a consciência para um melhor posicionamento frente a um problema. Os cursos com a Mestre Cornelia focam em uma nova perspectiva de ver as situações. Recomendo a todos que buscam aprimorar a Inteligência Contextual.
Cornelia Benesch Bonenkamp, Você e seus ensinamentos… Estar contigo me deu a grande oportunidade de evoluir um TANTO mais esse ANO. Sou muito grata por ter tido a oportunidade de fazer a Formação em Pensamento Sistêmico com a Ferramenta da Constelação contigo.
Achei a formação e maravilhosa fiquei muito satisfeito, principalmente porque que se trata de uma poderosa oportunidade de transformação e evolução pessoal, que me possibilitou autoconhecimento e ampliação de consciência sobre diversos aspectos da minha vida (família, relacionamentos, responsabilidades, objetivos etc).
QUEM IDEALIZA ESTA EXPERIÊNCIA
Isabelle Alves
Consultora Empresarial · Executiva de Pessoas, Cultura e Transformação Organizacional
Consultora em gestão estratégica de pessoas e fundadora do ILC Caminhos Sistêmicos, Isabelle atua há 15 anos estruturando áreas de RH e programas de liderança em empresas da Baixada Santista, com forte atuação no setor de saúde.
Formada pela própria Cornelia em constelação sistêmica e pensamento sistêmico, faz a ponte entre esse olhar e a realidade de quem toma decisões: diagnóstico organizacional, estrutura de cargos, clima, cultura e desenvolvimento de líderes.
Acompanhe @isabellealvesdh
IDEALIZADORA DO CURSOINVESTIMENTO
O valor de enxergar
antes de decidir.
Uma decisão mal compreendida pode manter um problema por meses. A proposta destes três dias é ampliar sua leitura antes do próximo movimento.
À VISTA NO PIX
R$1.590,00
À VISTA NO PIX
R$1.990,00
À VISTA NO PIX
R$2.390,00
à vista no PIX ou em até 12 vezes no cartão
Os valores do parcelamento no cartão já incluem juros.
Você recebe 10% de desconto sobre o lote vigente. Confirme sua formação e a condição diretamente com Isabelle.
3 ou mais inscrições no mesmo CNPJ: 15% de desconto, nota fiscal e faturamento em 30 dias.
5 ou mais inscrições: 20% de desconto e uma sessão de devolutiva de uma hora com Isabelle, na empresa, até 30 dias depois do curso.
Converse com Isabelle, confirme o lote vigente e receba as orientações para inscrição.
ANTES QUE VOCÊ PERGUNTE
Dúvidas que precisam
de resposta direta.
Ainda quer conversar sobre o seu momento? Isabelle responde pessoalmente pelo WhatsApp.
Falar com IsabelleIsso é terapia?
Não. A proposta é aplicar o olhar sistêmico a situações organizacionais: papéis, responsabilidades, cultura, sucessão, conflitos e decisões. Você trabalha questões profissionais e escolhe o que deseja compartilhar.
Já fiz treinamento de liderança. O que muda aqui?
Treinamentos tradicionais costumam ensinar comportamentos e técnicas. Este curso amplia a leitura do contexto em que essas técnicas são usadas: quem ocupa qual lugar, como as relações se organizam e o que sustenta um padrão recorrente.
Vou sair com algo aplicável?
A jornada foi estruturada para conectar percepção e prática. Você trabalha sua liderança, seu posicionamento e o impacto das decisões para voltar à rotina com perguntas melhores e uma visão mais ampla do sistema.
Preciso conhecer pensamento sistêmico?
Não. A experiência parte de desafios concretos de liderança e organização. Cornelia apresenta os fundamentos e conduz os exercícios ao longo dos três dias.
Posso participar com meu sócio ou minha equipe?
Sim. Grupos com três ou mais inscrições no mesmo CNPJ têm 15% de desconto, nota fiscal e faturamento em 30 dias. Com cinco ou mais inscrições, o desconto é de 20% e a empresa recebe uma sessão de devolutiva de uma hora com Isabelle, realizada na empresa em até 30 dias após o curso. As condições valem em qualquer lote e são confirmadas diretamente com Isabelle.
Já fiz outra formação com Cornelia. Tenho uma condição especial?
Sim. Quem já fez alguma outra formação com Cornelia Bonenkamp recebe 10% de desconto sobre o lote vigente. Informe sua formação ao conversar com Isabelle para confirmar a condição.
Quando e onde acontece?
Nos dias 6, 7 e 8 de novembro de 2026, presencialmente no Bourbon Convention Hotel, em Santos/SP. O horário é das 9h às 18h nos três dias.
DAQUI A UM ANO, O QUE VOCÊ QUER ESTAR RESOLVENDO?
O sistema não se resolve sozinho.
Ele repete o que ainda não foi visto.
Reserve três dias para sair da operação, ampliar o olhar e voltar reconhecendo relações, lugares e padrões que antes não estavam no seu campo de visão.
“Você não lidera sozinho. Você lidera a partir de um lugar, dentro de um sistema e com impacto sobre todo o sistema.”Sim, quero participar Ainda tenho uma dúvida e quero falar antes



